Şirketiniz, Sadece Ticari Bir Yapı Değil, Stratejik Hukuki Temeller Üzerinde Yükselen Canlı Bir Organizmadır.
Sizin için sadece bir şirket kurmuyoruz; vizyonunuza en uygun şirket türünü (A.Ş., Ltd.) belirliyor, ortaklar arasındaki ilişkiyi, kar dağıtımını ve yetkileri net bir şekilde düzenleyen, gelecekteki olası anlaşmazlıkları en baştan önleyen size özel bir ana sözleşme hazırlıyoruz.
Yönetim kurulu kararlarının yasal geçerliliğini sağlamak veya genel kurul toplantılarını usulüne uygun olarak gerçekleştirmek mi gerekiyor? Sizin için tüm süreci yönetiyor, karar defterlerinin tutulmasından toplantıların organize edilmesine kadar her adımda hukuki güvence sağlayarak olası iptal davalarının önüne geçiyoruz.
Ortaklar arasında çıkan bir anlaşmazlık, şirketinizin geleceğini tehdit mi ediyor? Sadece dava yolunu değil; arabuluculuk, hisse devri veya yeniden yapılandırma gibi yaratıcı çözümleri de kullanarak, şirketin değerini koruyan ve tüm taraflar için adil olan stratejik bir çıkış yolu tasarlıyoruz.
Başka bir şirketi satın almayı veya şirketinize yatırımcı almayı mı planlıyorsunuz? Sizin için hedef şirketin tüm hukuki, mali ve operasyonel risklerini ortaya çıkaran detaylı bir hukuki inceleme (due diligence) yapıyor, birleşme veya devralma sözleşmelerini sizin menfaatlerinizi koruyacak şekilde hazırlıyoruz.
- Sorun
Müvekkilimiz, %50 ortağı olduğu başarılı bir üretim şirketinde, diğer ortakla yaşadığı derin bir anlaşmazlık nedeniyle kilitlenmiş durumdaydı. Yönetim kurulunda hiçbir karar alınamıyor, şirket yeni yatırım yapamıyor ve iflasa doğru sürükleniyordu. Diğer ortak, şirketi tasfiye etmekten başka bir yol olmadığını iddia ediyordu.
1 - Strateji
Doğrudan tasfiye davası açmak yerine, şirketin gerçek değerini korumaya odaklandık. Öncelikle, mahkemeden şirkete geçici bir kayyum atanmasını talep ederek operasyonların devamını sağladık. Ardından, diğer ortağa standart bir hisse satış teklifi yerine, şirketin iki farklı iş koluna "bölünmesini" içeren yaratıcı bir yeniden yapılandırma planı sunduk. Bu plan, her ortağın kendi uzmanlık alanındaki iş kolunu alarak yola devam etmesini sağlıyordu.
2 - Sonuç
Müzakereler sonucunda, sunduğumuz stratejik bölünme planı kabul edildi. Şirket, iki ayrı sağlıklı yapıya bölündü ve tasfiye edilmekten kurtuldu. Müvekkilimiz, şirketin en karlı bölümünün tek sahibi olarak faaliyetlerine rekor bir büyümeyle devam etti. Bu zafer, bir davayı kazanmaktan öte, stratejik bir yaklaşımla ticari bir değeri kurtarmak ve büyütmek anlamına geliyordu.
3
- Cevap: Temel farklar sermaye yapısı, ortakların sorumluluğu ve hisse devri kolaylığındadır. A.Ş.'ler daha büyük yapılar ve halka arz için uygunken, ortakların sorumluluğu sadece sermaye paylarıyladır. Ltd. Şti.'lerde ortaklar, şirketin kamu borçlarından kişisel mal varlıklarıyla da sorumlu olabilir ve hisse devri noter onayı gerektirir.
- Cevap: Yönetim kurulu üyeleri, görevlerini "basiretli bir iş insanı" gibi özenle yerine getirmekle yükümlüdür. Bu özen yükümlülüğünün ihlali sonucu şirketin uğradığı zararlardan şahsen sorumlu olabilirler.
- Cevap: Bir şirket birleşmesi veya devralması öncesinde, hedef şirketin tüm hukuki kayıtlarının, sözleşmelerinin, davalarının ve yükümlülüklerinin incelenerek potansiyel risklerin tespit edildiği detaylı bir analiz sürecidir.
- Cevap: Evet. Şirket ana sözleşmesi, kanunda belirtilen yeterli çoğunlukların sağlanacağı bir genel kurul kararıyla değiştirilebilir. Değişikliğin ticaret sicilinde tescil ve ilan edilmesi gerekir.